项目概述：  团队在限定时间内用积木按照每个人的任务书筑成一座塔。哑人筑塔是沟通类拓展训练项目的典型代表，在这个项目中，沟通的产生，顺利沟通的进行的必要因素，在沟通中学员很容易犯的一些毛病都会通过参训者的亲身体验给参训者很大的心灵震撼。

项目道具：  积木，任务书
 
哑人筑塔项目规则：

1  在整个项目活动中，所有人不允许讲话。

2  每个人都有一张任务书，不得以任何违规的形式将任务书上的内容透漏给其他人。（包括在地上或空中写字，对口型） 

3  筑塔任务必须在 25 分钟内完成。  

拓展项目分享：

1 、 总体目标的重要性,

在这个项目中你可以看到任务书中要求的塔高15层这个团队总体目标是在什么时候被团队所有人知道。这个总体目标如果没有被所有人知悉，对于团队总体目标的达成造成会造成多大的障碍。因为，没有对团队目标的确认，团队所有伙伴就不知道团队前进的方向，不能够自发自觉的融入到团队的目标执行过程。

2 、 沟通的顺序

例如：当第八层没有完成的情况下，第九层，第十层，甚至第十四层去向领导表达自己的固定层级的样子是没有丝毫意义的，不但不能起到很好的效果，反而会大大增加团队的执行障碍。所以，沟通是应该遵循一定的顺序，要建立良好的沟通机制，保证领导的意图能够很好的被大家理解，下属的建议有效的被采纳。

3 、沟通的要点：在沟通的过程当中，应当明白一点，先处理好各自的心态，再处理事情，如果双方都在急噪，心理状态不稳定的情况下去沟通，往往结果就是争论，吵架。 

4 、对于规则的监守：在拓展项目进行的整个过程中，只能有两个人可以动手筑塔，除去其他犯规，其他人动手筑塔 N 次，前三次犯规都是可以原谅的，同样的犯规有这么多次，同样的错误为什么会出现这么多次，在一个组织或团队中，应该有一定的纪律和规则是不可被触犯的，一旦被触犯就可能妨碍我们达成我们的目标，这个习惯的建立是非常重要的，建立这个习惯要从我们每个人开始。每个人都应该为规则的监守努力。分享小故事：修路原理  

5 、 领导力，你是在什么时候知道他是领导的，领导应该在第一时间内表明身份。